企业项目管理的需求和挑战      Business Challenges

▪ 对项目任务的实施情况难以进行全面掌握，项目执行力不高

▪ 缺乏项目过程管理，项目效率低，影响项目成功率

▪ 项目不按照流程走，缺乏规范化操作

▪ 缺乏对项目资料和文档的有效管理，项目资料丢失，查询困难

▪ 项目经验无法沉淀成项目知识，为后续项目提供借鉴

▪ 项目团队沟通效率低下，汇报不及时

▪ 对项目进度、成本、时间的多维度管理

矩阵式多项目管理      Multi-Project Management

基于角色的多项目管理，用户只能看到和自己相关的项目，根据项目角色进行相应操作

项目主管

可修改该项目所有信息，调整项目团队

项目工作人员

可修改该项目信息，但不能修改基本信息和项目团队

项目访客

可以浏览该项目信息，但无法修改（只读）

项目督办

可修改该项目所有信息，但不能修改基本信息和文档外

项目管理员

可对所有项目进行操作

项目甘特图      Gantt Chart

· 通过甘特图展现某一时刻项目计划和实际完成情况的对比

· 甘特图节点都可以自定义提前*天颜色提醒经办人员

项目任务      Project Tasks

· 对项目进行WBS任务分解，自动生成项目任务

· 根据经办和协办任务分类管理，项目任务负责人可收到并办理

· 可以查看该任务历史版本信息和任务执行反馈内容

项目流程      Project Process

集中管理所有项目关联流程，使项目操作规范化和标准化，便于集中查询监控和分析