一汽解放 :业务流程可视化

一汽解放 :业务流程可视化

一汽解放是中国第一汽车股份有限公司旗下一汽解放集团股份有限公司(深交所上市,股票代码000800)的全资子公司, 2021年,一汽解放共销售整车近44万辆。其中,中重卡销售37.34万辆,份额23.7%,稳坐行业龙头。

项目挑战

1.流程分散无统一架构:
集团机构地域分布及人员规模庞大,但横向部门协同时无法共同梳理或协同绘制相关流程;无法分层分级结构化、可视化的呈现流程全景地图。
2.缺少要素关联:
现有流程与岗位、绩效、风险等不关联,缺少端到端的流程管理方法和标准及相应的流程绩效指标,实现各部门及人员的智慧沟通、精准协作。
3.缺少内控体系:
流程执行中的风险项和整改措施无提前预警及指导。当风险来临时,集团无法确保迅速响应,利用现有资源安全规避风险。
4.自动化程度低:

原部门运转流程依靠线下人工或电子邮件审批,审批流转时间长。


走进一汽解放
2022年1-7月,一汽解放终端份额达25.9%,7月单月市场份额攀升至27.8%,稳居行业第一。

一汽解放是中国第一汽车股份有限公司旗下一汽解放集团股份有限公司(深交所上市,股票代码000800)的全资子公司, 2021年,一汽解放共销售整车近44万辆。其中,中重卡销售37.34万辆,份额23.7%,稳坐行业第一。中重卡销量全球“五连冠”、重卡销量全球“六连冠”、牵引车销量连续十六年行业领先。
项目需求动因
一汽解放下设20个职能部门、三个事业部、四个专业厂、一个分公司、六个合资公司,机构遍布国内外几十个地区。为满足现有管理及未来发展需求,使各部门的协同运作标准化、规范化,实现流程结构化、可视化,以及流程全生命周期管理等需求,一汽解放团队致力落地流程化方法论,回归业务创造价值。


案例标签: 微宏科技