山东京博控股集团有限公司（简称：京博集团），2021年实现销售收入709亿元，利税63亿元，位居中国企业500强第316位，亚洲品牌500强第400位;中国民营企业500强第136位，山东企业100强第24位，山东民营企业100强第10位

痛点

1.流程分散，无统一管理中心

公司业务流程分散在不同应用中，缺乏统一的服务规范和标准，易引起歧义；流程没有统一的用户界面和入口，操作繁琐。

2.流程上线周期长，维护成本高

业务服务建模和调整需要IT人员开发代码实现，上线和调整时间长。

3.数据烟囱和流程孤岛林立

零散系统难成体系，一个个不同的系统散落在各子公司及事业部之间，流程及服务孤岛愈深；数据不通，缺乏面向全集团维度的统一数据分析，难以发现薄弱环节和流程瓶颈。

客户价值

1.统一的流程共享服务

统一流程作业标准和流程规范，在复杂的企业组织形态下有效提升了集团的服务和管控能力，实现了总部与各子公司之间服务共享和信息互通，加速集团的数字化转型。

2.大幅降低IT成本

提效降本，极速部署，敏捷落地。原本需多个IT人员开发N天的流程，现提出流程需求即可配置完成。

3.打消数据壁垒，破难点堵点

全线打通，集成主数据系统、项目管理系统、禅道系统、日清系统等独立系统，有效提升了京博集团日常数智化运维、工单计时、工资结算等工作的效率，减少人工统计失误。

统一流程架构与服务，建设全集团共享服务卓越运营平台

选择微宏的原因

全生命周期流程产品体系

能通过BPA流程梳理与设计平台、AlphaFlow零代码流程引擎、iPaaS流程集成和AlphaBot流程机器人平台，为集团提供全生命周期的流程自动化产品体系。

完全零代码配置

无需配置开发人员，拖拽式表单搭建，零代码流程设计功能强，团队人员上手特别快。

流程要素关联

能将流程与岗位、制度、绩效考核、风险等融为一体，端到端管理，横向协同，提高业务团队协同办事效率。

产品专精专业

微宏产品对流程管理的见解独特，与京博集团卓越运营的理念高度契合，产品专精专业、边界清晰，且符合集团持续高速发展的延展性。

项目成效

覆盖全集团10000余人，220余个子公司；涵盖19个流程服务中心，梳理1000余条流程；上线500类流程服务，累计完成350000+条流程服务。