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鞋业领军品牌红蜻蜓奏响大协同序曲

“互联网+”已成为全国各行各业的热议话题。“互联网+”是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化和信息化。在“互联网+”的大潮下，企业运用“互联网+”技术实现运营管理的转型升级迎来了春天。红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称红蜻蜓鞋业）便是在其中的一个范例。
红蜻蜓鞋业是以鞋业为主业的现代化企业。企业实施“品牌开路，文化兴业”的战略，大力弘扬中华文化，以鞋文化为载体，深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化。同时，红蜻蜓先后与国内高校、国外技术企业合作，建立鞋业科技实验室、人体足部力学工程实验、检验实验室等。已成为国家中型企业、中国民企500强、全国行业十强，是中国鞋业的领军品牌和企业。
红蜻蜓鞋业是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体。拥有员工3000余人，在全国设有8大销售中心，43个办事处，2000多家专卖店、店中店和专柜。因此，在企业信息化构建中向协同软件供应商提出了较高的挑战。不仅如此，红蜻蜓鞋业在全国构筑起了北至黑龙江，南到海南岛，东起上海，西抵新疆的宏大中和性、立体化营销网络。在全国设有43个配货中心、2500多个销售终端，是全国超大规模的连锁专卖机构之一。为此，企业的管理层也极为重视协同平台流程引擎的构建是否专业，能否满足企业日益增长的需要。红蜻蜓鞋业对待企业管理上越来越精细化的追求，催生了企业当下需要可靠的解决方案来满足管理中提高效力，逐步实现自我优化的目的。
微宏ECM的协同平台是基于所面临的复合系统的结构功能特征，运用协同学原理，根据实现可持续发展的期望目标对系统实现的有效管理，以实现系统协调并产生协同效应的协同平台。它能使现代化企业就像一台不停运转着的精密机器进行运作。企业的各个业务环节就像是机器上的各个部件，任何一个部件出了问题就会对整台机器的运转造成影响。协同管理模式则可以对各个业务环节进行充分的整合并进行统一管理，任何一个业务环节的动作都可以轻松“启动”其它关联业务的运作，并对相关信息进行及时更新，从而实现业务与业务之间的平滑链接。同时，它又能调配企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程组成了企业运作的基本要素。协同管理将这些资源整合在统一的系统中，并通过网状信息和关联业务的协同环境将它们紧密的联系在一起。然而要进一步实现对这些资源的协调和优化，很重要的一点就是这些资源能够随着企业的某个目标或者某项事务而被灵活的组织起来并进行协作，为这个目标各司其能并发挥最大的价值。微宏ECM产品的大协同架构，及其大型企业积累的丰富的实施经验，吸引了红蜻蜓鞋业管理层的眼球。
其次，微宏ECM中的BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的结构端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法和信息化工具。它能满足红蜻蜓鞋业这样的行业巨鳄在顺应互联网化的时代中更快更紧密地协调各个业务流程，提升企业效率。
经过层层筛选，红蜻蜓鞋业最终选用微宏ECM管理平台。这不光是对微宏ECM产品的认同，同时也是对微宏技术实施与服务的一种认可。微宏软件所提倡的“专注、敏捷”精神，植根在每一个技术、实施、服务的团队成员当中，也因此博得了红蜻蜓鞋业的信赖。
微宏团队会继续在产品和服务中，精耕细作，为提升ECM管理平台的品质不懈努力。在双方领导的大力支持和各部门的积极配合下，此次合作必将取得圆满成功，为红蜻蜓鞋业管理效力发挥更大的作用。